学掌门数据分析师培训
为什么数据分析师「跳槽涨薪」更简单?
2023-11-13

不知道各位对数据分析感兴趣的小伙伴,有没有发现一个有趣的现象:一些具备专业技能的基层/中层职场人士,在提升自己的数据分析技能后,往往能在今后的薪资谈判过程中,占据优势地位?

 

在各大招聘网站上,我们很容易看到,与增长相关的数据分析类岗位,年薪都极具竞争力。可以这么说,如果你具备专业的数据分析技能,加上一些以往的工作工作经验,你将获得相当丰厚的薪资。比如:

 

● 数据分析技能+普通产品经理=增长产品经理

● 数据分析技能+普通运营经理=增长运营经理

● 数据分析技能+普通财会人员=专业理财师

……

 

即便你没有任何其他工作经验,只是一名初入职场的数据分析师,也能获得相当丰厚的报酬。根据《职友集》2020年提供的数据分析师薪资待遇数据,我们也不难看出,数据分析师的待遇是相当可观的。


 

说到这里,我猜很多小伙伴一定按捺不住,想要了解成为一名数据分析师,需要具备哪些专业技能了吧?要想成为一名专业的数据分析师,以下技能需要我们好好锻炼。

 

 1、具备专业的理论知识和探索精神 

 

无论我们学习何种专业技能,都需要从构建自己的理论知识体系开始。当然,学习数据分析也不例外。对于数据分析师而言,我们需要掌握的理论知识主要包括:统计学、概率等基础知识,因为,大部分数据分析方法都离不开描述统计法(包括平均数、中位数、众数、显著性、相关性、回归分析等)。

 

另外,数据分析师还需要加深对行业的了解。假设你去了一家做医疗机械的公司,你精通数据分析,却医疗机械一窍不通,又怎么能为公司的业绩做贡献呢?这也就不难理解为什么数据分析师需要加深对所在行业的了解了。

 

 2、具备收集、整理和清洗数据的能力 

 

对于数据分析师来说,在我们的日常工作中,有70%~80%的时间,都需要耗费在数据收集和整理上,因此,这就需要他们对所需要收集的数据,有足够的识别能力。比如,确定分析方向后,预判需要哪些数据?时间范畴?预判无用且影响分析的数据?等等。

 

确定好数据需求后,数据分析师需要进入多个数据库去收集数据,并做数据清理,看看是不是有missing value或者outliers等等。

 

最后,将整理好的数据,作为分析所需的原始数据。


 

为了能更好的从数据里提取到需要的信息,以下这些软件就是数据分析师们常用的:Querying language和statistical language,主要是用来做一些初步的数据分析,例如可以出一些图表,看一下数据的分布,从而对数据有个了解。而scripting language则可以用于建模或者测试一下hypothesis。因此总的来说,这些软件对于数据分析师来说就像厨师的刀,是必不可少的工具。

 

● 查询语言(Querying Language):SQL; Hive; Pig

● 脚本编程语言(Scripting Language):Python; Matlab

● 统计语言(Statistical Language):R; SAS; SPSS

● 数据表(Spreadsheet):Exce

 

 3、具备图像分析能力和呈现能力 

 

将数据加以分析,呈现出可视化图像,便于员工理解是数据分析师的必备技能。因此,我们需要具备使用仪表板来构建仪表盘,并生成相应的报告,进而展示数据结论。

 

另外,基于部分数据信息和结论是不能对外展示的,因此,数据分析师还需要会使用加密工具,以便只将部分内容授权展示给员工。

 

 4、具备综合的业务分析能力 

 

数据分析师还需要学习业务思维,将业务问题转化为数据问题,并通过数据结论反馈给业务部门,为业务部门提供有利的数据支撑,或业务转型指导等,从而帮助企业降低成本、扩大收益。

 

此外,数据分析从某种角度来说,也是另一种形式是探索。通过不断探索,数据分析师还能找到行业中某些隐藏的规律,从对推动企业未来发展起到建设性作用。


 

 5、良好的沟通能力 

 

对于数据分析师而言,具备良好的沟通能力是非常重要的。学会沟通不仅能让你理解别人的意思,还能让别人理解你的意思。这对于数据分析师展现自己的专业能力,是非常有帮助的。因此,我们需要做好这3件事:

 

第一,学会倾听。通常来说一个数据分析师需要面对PM和CEO。因此,在准备presentation时,要注意回答这两方关心的不同的问题。对于PM来说,需要的是简单无修饰,多干货介绍在各种情况下如何进行协作交互。而面对CEO,需要展示的是稍加修饰的PPT和最重要提供具体的建议;

 

第二,学会转化语言。尤其是在分享会上,或者做报告时,一定要考虑到没有技术背景的听众的感受。将技术语言转化成商业语言,做到通俗易懂,是数据分析师一门重要的必须课;

 

第三,强调结果。做分析主要就是为了看结论,从而指导接下来的工作。因此,在为管理者解读数据时,要学会省略无意义的分析过程,直奔重点。这样能更快捷、更有效的推进项目。

 


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